Разработка IT стратегии – составление полноценного долгосрочного плана, который охватывает не только общее состояние ИТ-инфраструктуры компании, но и предусматривает планирование стратегий в информационно-технологической сфере. Проще говоря разработка ИТ стратегии в компании O-DIGITAL позволяет определить основу для формирования устойчивых ценностей при помощи информационных технологий.

При разработке ИТ-стратегии, должны участвовать не только специалисты аутсорсинговой компании, но и представители каждого отдела предприятия. Большинство владельцев того или иного бизнеса рассматривают ИТ, только в качестве вспомогательной функции, особенно если сфера деятельности компания не связана с информационными системами. Но это неправильно, поскольку данному направлению нужно уделять самое главное внимание. Как показывает статистика, ИТ-системы уже в скором времени будут выполнять центральную роль в каждой сфере бизнеса. Из этого следует, что разработка и внедрение ИТ-стратегии – основополагающий фактор для достижения поставленных целей и задач.

Некоторые владельцы небольших компаний считаю, что привлекать сторонних специалистов для разработки ИТ-стратегии не обязательно. Однако, в этом случае нужно понимать, что во всех нюансах, связанных с ИТ вам придется самостоятельно. Для этого можно ориентироваться на основные пункты:

• Миссия и видение, которые помогут определить в каком направлении должен двигаться бизнес и какими способами этого можно достичь;
• Составление дорожной карты, которая опишет основные шаги, при помощи которых можно получить максимум пользы от инвестирования в ИТ-сектор и в дальнейшем получить конкурентные преимущества;
• Просчитать точки по взаимодействию с другими секторами компании;
• Рассчитайте предполагаемый бюджет на реализацию задуманной оптимизации;
• Проведите анализ и стратегические/тактические риски.

Как видите, не каждый руководитель компании, даже совместно со штатными сотрудниками ИТ-отдела, смогут правильно подойти к составлению эффективной ИТ-стратегии. Важно понимать, что документ по развитию стратегии не должен создаваться раз и на многие годы. Все дело в том, что рынок регулярно меняется, развивается, а значит план по развитию ИТ-стратегии должен быть «гибким и пластичным». Это необходимо для быстрого реагирования на текущие изменения в деятельности компании и появлении определенных кризисов.

Как видите, поводов для разработки ИТ-стратегии более, чем достаточно. Так стоит ли терять прибыль, клиентов и их доверие, если уже сегодня можно составить поэтапный план, который позволит вашему бизнесу выйти на новый уровень?